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项目管理

我们的承诺 我们的授权证书

项目管理课程

PMP®认证
项目管理专业人士
PGMP®认证
项目集管理专业人士
ACP®认证
敏捷管理专业人士
PBA®认证
商业分析专业人士
认证启始于1984年的这项认证向雇主、客户和同事表明项目经理具备成功完成项目的项目管理知识,经验和技能。在理想状态下,每个项目都应有一位PMP持证人士作为核心来领导团队、指导项目任务,并在预算、时间和范围三重约束下管理项目。 认证面向具备知识、经验和权威来制定和执行战略性决策的专业人士。这一新认证让你在增长的项目集管理专业人士群体中与众不同。它明确认可通过一组项目和共享的资源来管理组织目标的专业人士的资质和经验。 认证是唯一要求培训、经验与考试三者相结合的敏捷认证。认证面向那些相信且在项目上应用敏捷原则和实践的人。认证针对敏捷原则、实践、工具及敏捷方法技巧。如果您已使用敏捷实践或者您所在的组织已采用敏捷方法,获得PMI-ACP®认证能够展示您的知识,并助您更好的致力于这一快速增长的项目管理方式。 在项目和项目集上采用业务分析能够让组织得以实现他们所需要的改变以及达成战略目标。认证强调您在业务分析上的专业知识。它突出您在明确利害关系者业务需求,使项目结果成型,驱动业务获得成果的高效工作能力。认证面向在项目和项目集上工作的业务分析师,以及在工作中需要进行业务分析的项目和项目集经理。

项目管理认证体系

认证 项目管理专业人士
PMP®认证
项目集管理专业人士
PGMP®认证
敏捷管理专业人士
ACP®认证
商业分析专业人士
PBA®认证
认证定义 PMP®认证表明持证人士具备知识和技能,进度、预算和范围约束下,能够领导和指导项目团队来交付成果 PGMP®认证表明持证人士具备管理符合组织战略的多个相关项目的经验、技能和执行力 ACP®认证表明持证人士掌握敏捷领域相关的敏捷原则、实践、工具和技能的知识,且不仅限定于某一种敏捷方法 PBA®认证注重商业分析领域的专业技能,证明持证人士能够和干系人有效合作,定义业务需求与项目产出并成功达成项目业务目标
考试费用 3900元人民币 7000元人民币 3900元人民币 3900元人民币
申请认证对象 ■在项目生命期内负责项目所有方面的人士
■在进度、预算和范围约束下,领导和指导跨职能的团队来交付项目的人士
■管理包括跨职能、组织、地理区域和文化的复杂活动的项目集的人士
■在多种层次,包括组织之外的干系人中,建立信誉、形成亲和关系、保持沟通的人士
■有敏捷项目团队领导或工作经验的专业人士
■受过敏捷实践培训的人士
■从事项目和项目集业务分析的人士
■负责项目和项目集需求管理的人士
教育背景要求 学士学位、全球同等或更高学位;或高中、大专学历或全球同等学历 学士学位、全球同等或更高学位;或高中、大专学历或全球同等学历 中等学历(高中文凭,大专学历,全球同等学历及以上) 学士学位、全球同等或更高学位;或高中、大专学历或全球同等学历
项目管理培训要求 35小时项目管理培训 无需求 21小时敏捷项目管理培训 35小时商业分析培训
专业项目经验要求 具有学士学位或全球同等学历的人士,过去8年至少有4500小时的单独且不重叠的工作经验,用于领导和指导项目任务;具有高中学历或全球同等学历的人士,过去8年至少有7500小时的单独且不重叠的工作经验,用于领导和指导项目任务 具有学士学位或全球同等学历的人士,过去15年至少拥有4年/6000小时的项目集管理经验和7年/10,500小时的项目集管理经验 过去5年至少有2000小时项目团队工作经验以及过去3年至少有1500小时在敏捷团队工作或使用敏捷方法工作 具有学士学位或全球同等学历的人士,过去八年内至少有三年(4500小时)的商业分析经验与2000小时的项目团队工作经验;具有高中学历或全球同等学历的人士,过去八年内至少有五年(7500小时)的商业分析经验与2000小时的项目团队工作经验
  • PMP®(项目管理资格认证)介绍 PMP®(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证。美国项目管理协会(PMI®)举办的项目管理专业人员(PMP®)认证考试在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。
  • PgMP®项目集介绍 项目管理对于现代企业管理而言,不仅仅是技术,是艺术,更是科学、心理学,是管理理念和管理意识的提升。本课程采用PMI®经理著作《项目管理知识体系指南》PMBOK Guinte第6版,使学员学习和掌握美国项目管理协会(PMI®)所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准、理念和精髓。结合培训师多年在传统项目管理、敏捷项目管理中的实战经验,帮助学员提高认知,理解知识背后的应用,学以致用,从而快速提高项目经理的管理水平,有效实现规范的企业项目管理,进而增强企业在国内国际市场的竞争能力。
  • PMP®项目管理实战 项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益,它包括把多个项目进行整合,以实现项目集目标,并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。
  • PMI-ACP®敏捷项目管理 项目管理协会PMI®成立于1969年,是全球公认权威的国际项目管理组织,PMI®经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往’先做计划再做事‘的思维,项目根本推不动。因此,PMI®提倡采用敏捷(Agile)的方法管理从满变动的项目,并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP®)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。