プロジェクトマネジメント 専門家 PMP®認証
PMIマネージャー著作『プロジェクトマネジメント知識体系ガイド』PMBOK第6版
幅広く認識と賞賛されたプロジェクトマネジメントスタンダード、理念と精髄を学習、理解します；
アジャイルプロジェクトマネジメント中の実戦経験と伝統的な考え方と結びつけ、学員の視野を広げ、知識を理解しながら実践で活用できるようになります；
素早くプロジェクトマネージャーのマネジメント能力を高め、有效に規範的な企業プロジェクトマネジメントを実現し、企業が国内外市場の競争力を高めます。
研修サービス：
1、 厳選した実践型少人数クラス、専門家チームより、学員に試験準備のため、極めて参考価値が高い過去問データベースを用意人の半分の努力で効果は人の倍もあります；
2、40時間のPDU証明書（PMP試験に必要な35時間研修証明を発行する）を発行します；
3、今回の試験に合格できなかった方は、無料で次期の研修に参加することができます；
4、24時間体制で試験申し込みプロセスサービスを提供します；
5、定期的に活動を開催し、学員がPDU単位への需求を満たせます。
2021年4月11日考试培训课程安排
研修スケジュール |
研修時間 |
研修内容 |
スケジュール | |
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第一日目 |
プロジェクトマネジメント実戦内容
| 1月23日 | プロジェクトマネジメント発展史、プロジェクトマネージャーの位置づけ、企業中でプロジェクトマネジメントの位置づけ |
9:00-17:30 （お昼休憩1時間） |
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第二日目 |
プロジェクトマネジメント実戦内容 | 1月24日 | どのようにプロジェクトスコープマネジメント、プロジェクト統合マネジメントを定義するのか | |
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第三日間 |
プロジェクトマネジメント実戦内容 | 2月6日 |
プロジェクト進捗管理、どのようにプロジェクトのリソースを調達、コストマネジメント、プロジェクト品質マネージメントについて行うのか | |
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第四日目 |
プロジェクトマネジメント実戦内容 | 2月7日 | プロジェクトリスクヘッジ、プロジェクト購買契約、プロジェクト関係者マネジメント、プロジェクトマネージャーコミュニケーションマネジメント | |
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第五日目 |
プロジェクトマネジメント知識体系 | 3月13日 | PMBOK解説 | |
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第六日目 |
プロジェクトマネジメント知識解説 | 3月20日 | 模擬試験 | |
专家简介
蔡老师
PMI-PMPプロジェクトマネジメントの専門家
元京東開発PMO総監
京東開発PMOの構築、マネジメントと運営、京東グループビッグプロジェクトの実施等の業務を担当した
2004年に海輝グループに入り、前後で上級プロジェクトマネージャー、PMO総監、科技委員会主席を歴任した。その後文思海輝技術公司PMO総監、品質と安全総監等を担当した
また、蔡德輝は国家ITオフショアスタンダード編集専門家チーム副チーム長、国家オフショア交付センタースタンダード編集専門家チームチーム長を担当した.
孟老师
PMP, CSM, NPDP, FLMI, Management 3.0
担当した職務：エンジニア、プロジェクトマネージャー、開発部長、スクラムマスター、デザイン思考ファシリテーター等
工業、金融等の領域で15年以上の技術チームマネジメントと商品開発の経験を持っています
今は人工知能技術で内部知識管理レベルを高める仮想ロボットの開発を立案、執行しています
キャリア中で、深く成熟したプロジェクトマネジメント体系が個人能力の成長に与える積極的な影響を感じています
連絡者：常先生
メール：susana8019@aliyun.com
電話番号：1864287856