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商业分析实践-PBA认证课程安排

商业分析(Business Analysis)= Why to Do+ What to Do

         这是一个比需求分析与需求管理更为深邃也更加丰富多彩的过程

1. 需求分析与需求管理技能=Do Thing Right(把事情做正确)

    商业分析技能=Do Right Thing(做正确的事);

2. 商业分析帮助你揭示商业需要,带给你全新的视角和思维模式;

3. 商业分析技能提高创建有效解决方案的技巧,帮助项目能够交付预期的商业价值。

        PMI-PBA 认证

    认可专业人士在商业分析领域的能力;

    使用这些工具和技巧来提升项目整体成功率的专业能力;

    拥有极高的专业信誉,帮助专业人士满足用人单位的要求。

    截至2017 年6 月在中国大陆地区授证的 PMP 人数已经超过 18 万,预计未来商业分析师将是极具潜力的职场精英的资质论证。

    根据美国劳工统计局的一项统计数据:“商业分析”的工作岗位预计到2022年时将增加19%

PMI-PBA认证价值:

1. 宏观层面:跳出自己观察问题。

2. 中观层面:立足自己正视问题。

3. 微观层面:深入自己分析问题。

PMI-PBA认证对象:

1. 敏捷团队成员、商业架构师、商业流程分析师、商业主题专家、

2. 数据,功能,操作,系统或用户体验分析师

3. 企业商业分析师、产品经理或产品所有者、项目经理、

4. 需求,软件需求,系统或价值工程师、需求经理

什么选择在鼎达TM学习PBA?

1. 行业首创“实践类”工作坊授课形式,两位老师都是身经百战的实战型大咖,精心保证授课效果;

2. 精品制小班,研修式学习,案例式教学,理论学习与实战演练交叉进行,获得证书与实操经验一举两得;

3. 为学员准备极高备考价值的真题库,通过率累年居高不下;

4. 全程贴心“保姆式”服务,手把手为您完成申请报考流程,定期组织丰富活动满足您对PDU学分的不懈需求;

5. 颁发40小时的PDU证明,满足报考PBA考试所须的35小时培训证明。

培训及考试时间、培训费用、培训地点、培训人数

培训时间: 6天2晚(4天2晚实战演练、1天考前串讲、1天模考

课程安排                

时间安排                

课程内容                

7月3-4日                

9:00--17:00                

理论课                

18:00--20:00                

实战演练                

7月17日、7月18日                

9:00--17:00                

理论课                

18:00--20:00                

实战演练                

8月14日                

9:00--17:00                

知识串讲                

8月15日                

9:00--17:00                

模拟考试                

考试时间: 2021年94

培训地点: 全季酒店

培训费用: 6500/人(含商业分析实践指南及讲义2000道题、茶歇)

PMI-PBA认证培训内容:

课程章节                

章节题目                

      详细内容                

第1章                

          前言介绍                

引言,概括地介绍了本书的目的、什么是商业分析、什么是需求,以及各章节的主要内容。                

第2章                

   需求评估(5个任务)                

谈需要,也就是项目为什么要发生,是Why层面的问题                

分组实操演练:从商业价值角度出发分析项目的交付价值                

第3章                

      规划(6个任务)                

商业分析规划,如何开展商业分析活动,谈How                

分组实操演练:收集和整理当前需求,挖掘和规划潜在需求                

第4章                

     分析(8个任务)                

需求管理的核心过程,谈需求启发和分析是什么,从交付成果和解决问题视角谈What         

分组实操演练:需求的规格化与建模                

第5章                

  跟踪与监督(5个任务)                

跟踪和监督,贯穿需求管理始终。                

分组实操演练:需求评审、需求分解与需求跟踪               

第6章                

     评价(4个任务)                

解决方案评价,以怎样的思维、如何评价、评价什么,直到解决方案是否通过和实施替代。                

分组实操演练:制定和评估针对需求的“验收测试方案”                


认证考试要求:

接受PMI REP敏捷项目管理培训,获得35PDU。

我们需要这样的你:

在5年内有7500小时以上项目管理经验或具有PMP®、PGMP®认证者;

除一般项目管理经验外,过去3年内,参与的项目团队已经采用4500小时敏捷方法。

讲师介绍:

   王老师图片2.png

• 19年从业经验,产品研发管理与项目管理专家,业界知名讲师和咨询顾问

• 中国软件协会(CSPIN)专家委员会委员

• NPDP、CSM、CSL、CBAP、PMP等多项认证,6 sigma黑带

• 中软协2014年度“中国软件工程年度人物”7位获奖者之一

• 中国软件行业峰会(TID)第1届大会出品人,第3、第4届大会执行主席

• “柔性软件流程体系(DPD)”创始人