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サプライチェーンマネジメントコース

コース名コース内容コース収益
サプライチェーンスタジオサプライヤーのコスト構造はどのようになっているのか?サプライヤーはどのように見積もりをしているのか?どのようにサプライヤーの見積もりにおける非合理的な部分を見抜けるのか?どのように見積もりに合わせて購買の判断を行うのか?どのようにサプライヤーリレーションシップをマネジメントするのか?サプライヤーのリスクはどのように評価、管理できるのかサプライヤーの購買と談判スキルを把握する
互恵ビジネス談判策略とスキル本コースは深くて理解しにくい道理や、普遍的な裏技や技術を解説しない。参加者は充分な練習と討論中で自らの理解力を高め、どのように談判を行うのかについて体験、考える。そしてどのように相手から必要な情報を引き出し、戦略的に条件を譲り、談判の全過程を把握するかについて学習する参加者は意識的に今後人と交流、付き合う中で自らの行動を調整でき、自らの教養を高め、様々な面で成功を収めることができる
サプライチェーンリレーションマネジメントと評価スキル購買者のすべての目標は必ずサプライヤーを通じて実現している。ではどのようにサプライヤーを選び、評価、管理できるのか。異なる企業は異なる競争環境に直面しており、サプライヤーを利用してどのように企業のために競争優位性を築けるのか。サプライヤーは企業の資源になっており、どのようにこの資源の価値を最大化できるのか。強気なサプライヤーに対してどのような対応をするのかどのようにサプライヤーを探し、サプライヤーの財務状況とリスク、業績と改善の状況を評価するのか。どのようにサプライヤーを利用してより高い価値を作り、サプライヤーリレーションシップと契約をマネジメントするのか。八つの方法で強気なサプライヤーに対策を立てる。

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